Tại sao một số doanh nghiệp tăng trưởng nhanh gấp 3 lần?

Trong nhiều năm làm việc với các chủ doanh nghiệp, tôi nhận ra một điều khá nhất quán: những doanh nghiệp tăng trưởng bứt phá thường không phải là những doanh nghiệp có người lãnh đạo giỏi nhất về chuyên môn hay có nguồn vốn dồi dào nhất. Thường thì đó là những người lãnh đạo biết học từ kinh nghiệm của người khác, và học nhanh.

Tôi thấy điều này rõ nhất khi quan sát các lãnh đạo trong môi trường peer group. Khi một người đang cân nhắc mở rộng sang một tỉnh mới, người khác trong nhóm có thể đã làm điều đó hai năm trước và biết chính xác những cạm bẫy nào chờ ở đó. Khi một người đang tìm cách cấu trúc lại đội ngũ bán hàng, người khác đang điều hành hệ thống tương tự có thể chia sẻ cái gì hiệu quả và cái gì không. Những trao đổi như vậy không được học trong sách, không được tư vấn trong một buổi hội thảo, nhưng chúng thực sự rút ngắn thời gian học bằng thử và sai.

Tất nhiên điều này chỉ xảy ra khi các thành viên trong nhóm thực sự tin tưởng nhau và muốn nhau thành công, chứ không phải đang cạnh tranh hay giữ thông tin lại. Đó là lý do cấu trúc "một ngành một người" trong mỗi Chapter của CorporateConnections quan trọng đến vậy, vì không có ai trong phòng là đối thủ của bạn, không ai có lý do gì để không nói thật.

Tốc độ tăng trưởng thường được nói đến như thể nó là kết quả của chiến lược hay nỗ lực cá nhân, và một phần là vậy. Nhưng một phần không nhỏ đến từ việc bạn có thể học từ ai, và học nhanh đến mức nào.